很久以前，我就一直對 Lawson 成立的「まちエネ」能源公司抱有濃厚興趣，並且曾參與過幾個與綠電相關的社會創新專案。所以，前兩天一聽到日本小七母公司 7&i 也將成立能源公司後，就覺得非常興奮，迫不及待地想分享日本零售業投入能源相關市場的概況（但有些冷門啦）！
日本電力市場自 1995 年開始逐步自由化，並於 2016 年全面開放，允許各類企業參與電力生產與銷售。在這一背景下，再伴隨全球環境意識的提升，日本的零售巨頭們開始將觸角延伸至能源領域，參與售電業務及能源管理服務。這些企業進軍能源市場的背後，反映了日本能源市場的巨大變革，以及零售業對於永續發展的長遠目標。
先來談談日本三大超商最早進入能源市場的 Lawson，早在 2016 年便與三菱商事攜手成立了「まちエネ」，進軍家庭電力供應市場。「まちエネ」主打針對個人用戶的電力計劃，透過整合 Ponta 點數，將零售業務與能源服務緊密結合，增強了顧客的忠誠度。Lawson 的能源業務策略明確以消費者需求為導向，並利用其遍佈全國的門市網路作為市場拓展的媒合點，成為家庭電力市場中的一個值得關注的參與者。
7&i 控股宣布成立全資子公司「7&i 能源管理公司」，推動再生能源並進軍電力零售市場，概念與 Lawson 不同。該公司計劃自 2025 年 4 月起，向旗下的 7-11 超商和伊藤洋華堂等約 23,000 家店鋪供應再生能源。透過直接與再生能源發電業者簽訂長期合約，7&i 控股不僅可以減少燃料價格波動的風險，還能以更具競爭力的成本獲取電力，並計劃將電力供應拓展至集團外市場。7&i 的目標是到 2030 年度，集團在日本國內的電力消費中，有 40％ 來自再生能源。
隨著消費者對於綠色能源需求的提升，以及日本政府對可再生能源政策的支持力道加大，日本零售企業進軍能源市場的背後，有著多重考量。首先，隨著日本電力市場的自由化，零售企業看到了進入這一市場的巨大機遇，通過利用自身通路優勢與消費者基礎，可迅速搶攻市場。其次，能源業務的發展符合企業永續發展的戰略目標，通過推動可再生能源的使用，這些企業得以提升其形象，同時實現長期的成本節約。最後，透過提供能源服務，零售企業可以進一步加深與消費者的關係，拓展新服務與增加收入來源，有助強化市場競爭力。
而在台灣，雖然電力市場自由化步伐較日本稍遲，但自 2017 年修訂《電業法》後，台灣也開始逐步推動售電市場的開放。雖然目前非國營企業已被允許參與發電業務，尤其是在再生能源領域，但電力銷售仍然主要由台電負責，完全的售電自由化尚未實現。隨著政策的變化和市場進入的挑戰，台灣的零售業者是否能充分把握這一商機，仍需拭目以待。
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