Lawson 對於便利商店的數位化，一直有偉大的想像，在 Ponta 點數的發展初期，即於矽谷成立數據公司。社長竹増貞信更發願，希望將 Lawson 打造為一家真正的科技超商，用科技讓便利更便利，目指 GAFAM，成為 GAFA“L”。看來是很瞧不起微軟！?
幸好，竹増貞信沒有傻到以為買一家電商就可以數位轉型、實現 OMO，他找了真正的技術夥伴，而投資金額也不是鬧著玩的級別。
2/6，日本前三大的電信公司 KDDI 宣布將在今年四月以高達近 5,000 億日圓收購 Lawson 股份，從在 2019 年即持有的 2.1% 股份增加至 50%，與 Lawson 原大股東三菱商事持股相同，成為日本第一家擁有實體零售通路的電信公司。在勞動人口減少、勞動力短缺下，便利商店也確實需要更積極擁抱數位科技（的資本）。
也因此，繼日本全家之後，Lawson 將下市，又一個奔向自由的便利商店，恭喜恭喜。
Lawson 現有 14,600 家門市，加上 KDDI 旗下擁有 2,200 店的 au 服務通路，共 16,800 個服務據點，將成為複合店型，於 Lawson 提供 au 的服務（如：通信、金融、線上藥局、遠端客服等數位服務），也於 au 銷售 Lawson 的 PB 商品、引進 Kiosk「Loppi」和Lawson 銀行的 ATM 。
而 Lawson 與 KDDI 本來就有共通點數 Ponta 的合作，後續更將串接雙方高達一億人的會員數據，共同經營會員、了解消費者偏好進行商品開發外，也會發展新的服務應用。Lawson 與 KDDI 點數與金融的整合，應會是外界更關注的焦點與競爭差異。連帶影響擁有 yahoo 的 softbank 和擁有樂天市場的樂天 mobile 的點數經濟圈戰局。
未來則可能以 KDDI 在通訊與資訊科技的知識和技術，發展快商務、無人機配送、遠端機器人與服務、電動車充電椿、太陽能、AI 等應用，也就是回應了社長竹増的理想，為 Lawson 的供應鏈智慧升級，亦能夠協助 Lawson 搭建更穩健、永續的社會基礎設施。
Lawson 的大股東從大榮，到三菱商事，再到 KDDI，似乎早已習慣不斷變動的內外部環境，也隨時有了改變的準備。雖然這次三菱商事和 KDDI 將持股各 50%，但出身於三菱商事的 Lawson 社長竹増貞信顯然是促成這次合作的要角，目的性也很明確。我是認為若主事者沒有異動，那溝通效率應該不會有太大的阻礙。
留言
張貼留言