本來在看 Aeon 和 7&i 的新聞，就發現日經比較了韓國兩大流通集團 LOTTE 和 Shinsegae 在超市、超商、電商等共十個通路的競爭態勢，確實與 Aeon 和 7&i 蠻像的，也都積極拓展海外市場，來應對國內人口減少、營收難以大幅增長的窘境。
其中，擁有韓國 7-11 的 LOTTE 以 1.4 萬的店舖取得超商優勢，大勝 Shinsegae 只有 6,365 店的 emart 24；但在超市、電商則反而是 Shinsegae 以低價 PB 商品做差異化的 emart 遙遙領先 LOTTE mart 兩倍營收，並在 2021 年以 30 億美元收購韓國 ebay，成為韓國前三大電商，結合實體與網購，陸續強化生鮮配送、門市取貨等顧客服務。
比較有趣的是，日經花了蠻大的篇幅描述退出日本市場的 Coupang 對 LOTTE 和 Shinsegae 的影響，認為 Coupang 物流建設的完整促使其主導地位越來越強。2023/Q2 Coupang 營收年增 16%，達到 58 億美元，營業利潤轉正，平均客單亦增加 5%。
Coupang 增幅趨勢與獲利能力都足以和 LOTTE 和 Shinsegae 的主要事業 LOTTE shopping 和 emart 相抗衡（如圖）。因此，雖然韓國電商年增趨緩，也不影響韓國零售市場將由 LOTTE、Shinsegae、Coupang 三國鼎立的局勢，越來越混戰！
題外話：看看 Walmart、Shinsegae 都以併購在電商取得不錯的成績後，真的能花錢買就買，局勢不等人，大企業以往從 0 到 1 做新系統、什麼都想自己來的舊模式，或許已不合時宜。我總覺得，電商要做的「活」在行銷和數據，要做的「大」在物流佈建，反而是銷售平台這事，最容易大同小異，我認為不值得花太多時間、資源在極小的差距上。
🥞 備註 🧀 圖上半部因日經文章為會員限定，僅擷取部分圖片，要看完整文章建議可訂閱日經；圖下半部則擷取自 Global Powers of Retailing 2023 公開資訊，可比較 LOTTE shopping、emart、Coupang 的經營績效。
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